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전략경영과 경쟁우위의 확보

희소한 자원을 사업활동에 적절히 배분하여 사업체의 경쟁우위를 창출하고 장기적으로 초과수익을 낼 수 있는 조직으로 만드는 것은 모든 경영자의 목표이다. 하지만 사업환경을 둘러싼 대부분의 요소는 시간이 흐름에 따라 변화를 반복하므로 과거의 장점들이 오늘의 장점일 가능성은 지극히 희박하다. 이는 사업의 분야와 규모, 지역과 관계없이 기업의 내부와 외부의 상황이 늘 변화되고 있음을 인정하고 변화된 상황에 맞춰 목표와 방향이 수정될 수 있도록 지속적으로 사고하는 전략적 경영이 필요하다는 것을 의미한다. 이민자 사업가로서 뉴질랜드 시장에 첫발을 내딛는 순간 우리는 해당 업종의 후발주자로서 수많은 선발주자와 경쟁을 해야 하는 상황에 놓이게 된다. 가용자원과 사업환경, 고객, 경쟁자 분석에 따라 전략적으로 선택과 포기를 결정하지 못한다면 이는 자칫 사업실패로 이어져 소중한 경영자산을 잃게 된다. 결국, 전략경영은 완전경쟁 시장에 놓인 이민자 사업가에게 반드시 필요한 도구라고 할 수 있다. 매출과 수익성 부진을 상황 탓으로만 돌리기보다는 자신의 경쟁우위를 발굴하여 해당 우위가 기존의 경쟁자들과 차별화되는지, 해당 우위가 초과수익을 낼 수 있는 충분한 경쟁력을 갖춘 것인지를 주기적으로 살피는 전략적 접근이 필요하다. 경영전략이란 쉽게 말해 경쟁에서 이기는 방법이다. 일반적으로 경영전략에서는 기업이 속한 시장이 경쟁적이라고 가정하는데 자신의 사업체가 당

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